今年以來，徐圩投資公司按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”產(chǎn)改工作總體思路，圍繞“四個(gè)全面提升”深化推進(jìn)產(chǎn)改工作，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力的思想保證和組織保障。

全面提升職工思想政治素養(yǎng)。用活“三組聯(lián)建”工作載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，注重在生產(chǎn)一線工人中培養(yǎng)發(fā)展黨員，確保班班有黨員，黨員有示范。依托各級職工之家、 道德講堂等平臺窗口，集中宣講黨的新思想、新理論，推進(jìn)政治理論武裝進(jìn)基層、進(jìn)班組。結(jié)合“尋找身邊最美勞動者”主題活動，開展以育德、育智、育身、育心、育力，提升社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德綜合素質(zhì)為主體內(nèi)容的職工“五育四德”主題教育實(shí)踐活動，弘揚(yáng)勞模工匠精神，培育健康文明職工文化。

全面提升職工職業(yè)崗位技能。圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)制度，用好各類外培資源，提升全員技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。圍繞企業(yè)對各類技術(shù)工人的需求實(shí)際，打造專業(yè)化、精準(zhǔn)化職工培訓(xùn)基地，有計(jì)劃開展各類職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等工作。健全完善勞動競賽體系，將競賽重心放在比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益等方面，強(qiáng)化競賽過程管理，提升競賽的覆蓋面和實(shí)效性。結(jié)合班組長“雙向雙促”主題實(shí)踐活動，開展比工作創(chuàng)新看能力，比工作業(yè)績看成效，比工作協(xié)調(diào)看效果職工“三比三看”崗位標(biāo)兵爭創(chuàng)活動，提振職工干事創(chuàng)業(yè)信心。

全面提升企業(yè)民主管理效能。建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，完善廠務(wù)公開和職工董事、職工監(jiān)事制度，深化合理化建議、職工代表巡視與總經(jīng)理對話及“四級聯(lián)動”廠務(wù)公開等民主管理形式，探索并嘗試“職工代表會商室”，建立會商制度，精選會商議題，豐富會商形式，確保職工參與企業(yè)民主決策管理更具代表性，更有廣泛性。充分發(fā)揮好工會組織監(jiān)督作用，健全工會法律援助、勞動法律監(jiān)督、集體協(xié)商、民主管理“四位一體”維權(quán)機(jī)制，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

全面提升職工隊(duì)伍關(guān)愛指數(shù)。規(guī)范加強(qiáng)職工精準(zhǔn)幫扶工作，建立“收入有增長、職業(yè)有規(guī)劃、困難有幫扶、大病有救助、環(huán)境有改善”“五有”保障機(jī)制，完善“基金+基層+基礎(chǔ)”精準(zhǔn)幫扶模式，建立梯度困難職工檔案，抓好日常幫扶和節(jié)日慰問工作，開展“酷夏送清涼”“金秋送祝學(xué)”“寒冬送溫暖”“生日送祝?！钡认盗谢顒?/span>。堅(jiān)持以打造“品牌傳承化、陣地一體化、項(xiàng)目多樣化”職工文化活動中心為平臺，結(jié)合讀書月、知識競賽、演講比賽、征文等活動，豐富開展職工“文體周”、節(jié)日迎慶、全民健身等文體活動，促進(jìn)職工德智體美勞全面發(fā)展（葉維友）