今年上半年，金橋制鹽始終嚴格按照集團公司要求，加快落實“強鏈擴規(guī)”重點任務，扎實推進“三精管理”三年行動計劃，著力構建速度與質(zhì)量動態(tài)平衡的發(fā)展新局面。

踔厲奮發(fā)、靶向攻堅，培育經(jīng)濟發(fā)展動力源。公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為引領，推動經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。完成包裝鹽車間立袋機轉盤技改，雪花鹽小包裝產(chǎn)品由機器自動化生產(chǎn)代替人工包裝。同時，結合公司產(chǎn)品生產(chǎn)碼放特點，訂制相配套的裝車平臺和可旋轉式叉車，生產(chǎn)發(fā)運全產(chǎn)線自動化，推動效率、產(chǎn)能全面提升。

統(tǒng)籌兼顧、固強補弱，做實公司振興好文章。聚焦“三精管理”，分類制定車間、單位、部室薪酬管理體系。強化財務預算管理，預算指標分解到車間、部室。開展成本對標，印發(fā)《生產(chǎn)成本節(jié)約實施方案》。開展職工“五小”創(chuàng)新活動，制定《創(chuàng)新獎勵辦法》，不斷深化效益創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛，有力落實降本增效工作。同時，嚴格按照年初既定規(guī)劃推進職工食堂項目建設，確保惠民工程穩(wěn)步實施。

防微杜漸、齊抓共管，筑牢除險保安穩(wěn)定線。慎始慎終統(tǒng)籌發(fā)展和安全，著力防范化解各領域重大風險隱患。全力抓好清欠工作，制定《金橋制鹽公司2024年清欠工作方案》，把好合同關口，提升訂單簽訂質(zhì)量，注重資金風險源頭防范，避免產(chǎn)生新的拖欠。持續(xù)推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，上半年以來，開展安全隱患檢查29次，組織各類安全專題會議10次安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。