2025年，金橋供應鏈公司將以“抓轉型打通鏈條、抓改革激發(fā)活力、抓管理提升質效”為工作重心，堅決扛起加快構建供應鏈體系這個使命任務，向新而行，以新致遠，為集團公司高質發(fā)展貢獻力量。

一是構建運轉流暢的現代企業(yè)管理體系。進一步優(yōu)化“三會”功能，確保決策科學、規(guī)范、高效；積極促進合規(guī)與業(yè)務深度融合，搭建健全的合規(guī)管理體系，將合規(guī)要求全方位嵌入業(yè)務流程；精健組織和加強隊伍建設，進一步優(yōu)化機構設置和功能配置，重視復合型人才培養(yǎng)；進一步強化預算管理，對各項費用進行嚴密監(jiān)控，堅持源頭把控，力爭壓縮“三項費用”3%。

二是完善規(guī)范有效的業(yè)務風險防控體系。始終將業(yè)務風險防控作為經營業(yè)務良性運作的重中之重，落實公司《大宗貿易評審管理規(guī)定》；完善客戶準入和業(yè)務評審規(guī)程，加強業(yè)務前期準入、業(yè)務中期跟蹤、業(yè)務后期評價三個重點環(huán)節(jié)的流程管理，實現全流程管控，確保業(yè)務風險可控；規(guī)范業(yè)務流程，從市場開拓、合同簽訂、購銷執(zhí)行、貨運代理、貨款結算到售后服務，編制業(yè)務流程圖，制定標準化操作手冊，確保各環(huán)節(jié)有章可循，減少業(yè)務流程執(zhí)行偏差，確保業(yè)務平穩(wěn)運作。

三是搭建與時俱進的薪酬與激勵考核體系。以“三薪兩獎兩兌現”薪酬與績效考核為主要抓手，落實目標責任，層層簽訂目標責任書，設置確保指標和力爭指標，將營業(yè)收入、利潤、毛利率等關鍵績效納入考核指標，樹立“抗高指標、拿高薪酬”價值導向。深入落實《業(yè)務負責人管理辦法》，激發(fā)全員在市場開拓、經營增效、管理提質等方面積極性，保障公司全年目標任務有效落實。

（王道武）