今年以來，凱實金橋公司緊盯目標(biāo)抓攻堅、聚焦項目抓推進(jìn)、突出指標(biāo)抓運(yùn)行，切實在思想上“繃緊弦”，在行動上“拉滿弓”，全力沖刺“紅五月”。

緊盯項目節(jié)點(diǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度。一年之計在于春，公司將新項目建設(shè)作為各項工作的重中之重，采取工期倒排、時間倒計、責(zé)任倒逼機(jī)制，針對進(jìn)展緩慢項目，落實責(zé)任，搶抓時間，有效確保項目按時推進(jìn)。加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)度，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，及時梳理解決項目建設(shè)堵點(diǎn)、難點(diǎn)，加大施工機(jī)械、材料、勞動力的投入力度，其中，特別針對關(guān)鍵崗位實行24小時值班制度，實時解決材料供應(yīng)問題，確保各作業(yè)面高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

全力挖潛降耗，推動提質(zhì)增效。強(qiáng)化全過程成本管控，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計劃，將經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各部門，把降本增效的各項措施落實到行動上，切實增加公司利潤。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，堅持管理關(guān)口前移，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，降低綜合能耗。加大創(chuàng)新工作力度，積極提倡、鼓勵職工小改小革，并廣泛聽取、收集職工關(guān)于降低成本、節(jié)約材料、技術(shù)改進(jìn)等方面的合理化建議，不斷增強(qiáng)全體職工的節(jié)約意識。

強(qiáng)化安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格落實國家安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定、“反三違、保安全、促生產(chǎn)”工作要求，當(dāng)好第一責(zé)任人。牢固樹立“安全是每一個人的事”的思想意識，不斷強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入宣貫“四不傷害”要求，讓全體職工真正懂常識、明責(zé)任、守規(guī)程、提技能。積極組織現(xiàn)場安全大檢查，對標(biāo)對表、查漏補(bǔ)缺，有效提高安全環(huán)保、設(shè)備工藝、現(xiàn)場管理水平，堅決守牢安全底線和生態(tài)紅線。

（張昕）