今年以來，金橋制鹽公司緊扣集團“十件大事”目標任務(wù)，以市場拓展為驅(qū)動、品牌建設(shè)為抓手、精細管理為支撐，持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，取得積極成效。

精準施策拓寬營銷渠道。實施終端用戶合作計劃，對接連云港市農(nóng)商集團、郵政集團、中信集團等央國企，延伸合作鏈條。啟動臨沂、九江等城市聯(lián)動駐點銷售，開展“健康鹽品進千家”活動，力爭實現(xiàn)500噸銷售目標。與河南南陽鹽業(yè)公司就產(chǎn)品、模式、推廣等內(nèi)容進行洽談，初步達成合作共識。加速線上網(wǎng)店渠道布局，通過精細化運營、完善用戶反饋與數(shù)據(jù)分析體系，提升品牌曝光度與用戶粘性，增強品牌韌性。

精細設(shè)計加速品牌建設(shè)。圍繞“大健康特色產(chǎn)品”定位，聚焦雪花鹽“天然醇鮮”獨特優(yōu)勢，精心籌備集團品牌推介會，展現(xiàn)雪花鹽“三品”特質(zhì)。在產(chǎn)品體系升級上，打造經(jīng)典立袋、精品罐裝、典藏禮盒三大系列，推出雙罐裝、四罐裝禮品盒及高端文化禮盒，實現(xiàn)高、中、低全價位市場覆蓋。在渠道端，通過客戶拓展宣傳路徑，與統(tǒng)一集團探討飲料用鹽研發(fā)，多方位提升品牌影響力，推動產(chǎn)品向健康文化消費品升級。

雙向發(fā)力深化“三精管理”。推行設(shè)備維保由外包轉(zhuǎn)內(nèi)部承包，制定薪酬考核方案，同步優(yōu)化流程、調(diào)配人力，預計年降本70余萬元。完善公司架構(gòu)與人員配置，評估崗位需求，優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，不斷降低運營成本。

（張學營）