入秋以來，正是沖刺年度目標任務的關鍵時期，灌西公司咬定目標全面貫徹落實集團決策部署，吹響了新起點揚帆前進的集結號，在不斷解放思想中掀起了逆勢而上、全力以赴、加壓奮進的“秋收戰(zhàn)役”，推動各項工作提質增效，確保年度目標任務順利完成。

打好生產經營主動戰(zhàn)。緊緊圍繞“兩穩(wěn)三做五提升”工作目標定位，緊扣全年各項目標任務，全面實施重點行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，破解發(fā)展難題。以“科技興鹽”戰(zhàn)略，不斷推進技術創(chuàng)新，深化智能扒鹽機械系統(tǒng)升級；力爭增產降耗提質，確保全年產鹽56萬噸、扒鹽55噸，鹽質96%以上。突出資源優(yōu)勢，繼續(xù)完善池塘、農田對外競爭工作機制，大力拓展碼頭物流、市政服務等新業(yè)業(yè)務，狠抓生態(tài)綠色發(fā)展，打造“無污染”“無公害”產品品牌，全面提升經營質效。

打好安全發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。堅決打好疫情防控持久戰(zhàn)、常態(tài)戰(zhàn)，嚴格落實區(qū)域管控措施，外防輸入、內防反彈，全力鞏固和擴大來之不易的抗疫成果。全面落實好企業(yè)安全生產主體責任，結合“百日攻堅”行動，常態(tài)化抓好安全教育、培訓和檢查，落實防臺防汛應急預案舉措及職責，建立完善安全生產考核機制，強化履責檢查和履職考核，有效防范化解安全生產、環(huán)境保護等各類風險挑戰(zhàn)，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

打好改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)完善日曬制鹽公司“8+2”用工模式、班組“大承包”等工作機制。用足用活20萬創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，運用好“一中心三基地”，開展“五小”活動、“名師帶徒”“結對幫帶”，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。創(chuàng)新選才機制，以練帶學，開展鹽工、電工等實訓，注重一專多能，開展崗位技能、安全操作、素質提升、師徒結對等中短期專題培訓。深化“三項制度”改革，注重技能評定，制定相關鑒定工種實操方案，對職工的技能進行評定，開展小改小革、合理化建議、先進操作法等活動，讓技術人才脫穎而出，為企業(yè)提質增效提供充足的技能人才支撐。

（許東彥）