為了做好2021年度鹽產品銷售工作，金橋制鹽公司早謀劃、早部署、早行動，力爭實現(xiàn)銷量新突破。

明確銷售目標，任務分解到位。公司于2月份召開了年度銷售工作會議，對全年的鹽產品銷售任務進行了分解，責任落實到人；根據(jù)不同品種的銷售季節(jié)，將產品銷售任務分解到全年的不同月份；要求結合應用互聯(lián)網平臺，運作好線上銷售渠道，增加營業(yè)額；加大雪花鹽等高附加值產品的銷售力度，提高銷售利潤，為全年任務的完成開好局、起好步。

強化銷售責任，績效考核到位。根據(jù)外部不同地區(qū)市場和各類品種銷售情況，健全完善《鹽產品銷售績效考核辦法》，將全年任務分解到各部門、各片區(qū)，綜合個人銷售量、片區(qū)銷售量和資金回籠率等指標進行考核兌現(xiàn)，充分調動銷售人員積極性，促使銷售人員轉變工作理念，創(chuàng)新銷售方法，加強對外部市場信息數(shù)據(jù)的采集和分析，提升營銷工作質量和效率。

跟蹤市場趨勢，售后服務到位。加強對產品銷售過程的跟蹤關注，加大對客戶走訪力度，特別關注客戶對新產品及季節(jié)性產品的需求。根據(jù)不同地域的消費習慣，有計劃地備好泡菜鹽、腌制鹽等季節(jié)性產品，滿足客戶需求；在鞏固原有合作省份的基礎上，大力進軍空白市場，積極摸排潛在客戶需求，力求形成輻射帶動效應，努力實現(xiàn)銷售區(qū)域有拓展、銷售品種有增加、售后服務有提升。

                   （金  宣）