今年以來，徐圩投資公司持續(xù)強(qiáng)化人力、工程、經(jīng)營、安全、產(chǎn)改“五大舉措”，各項工作有序推進(jìn)，完成年計劃的73.91%，助力徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ)。

強(qiáng)化用工成本管控。以降低人力成本為宗旨，出臺《徐圩投資公司崗位目標(biāo)責(zé)任考核方案》《徐圩投資公司員工晉升通道管理辦法》等方案，加大管理費催收力度，規(guī)范管理措施，截至目前，已催繳30人管理費計15.8萬元。

強(qiáng)化工程流程管理。幸福家園小區(qū)一期GRC線條拆除和去冬今春送水道疏浚工程已完成驗收，并上報集團(tuán)決算審計；金橋產(chǎn)業(yè)園一期場地拋填工程已完成立項和招投標(biāo)手續(xù)，現(xiàn)已開工實施，預(yù)計9月底完工；環(huán)衛(wèi)休息點工程已上報集團(tuán)公司立項，1500畝部隊置換地塊土地復(fù)墾項目已完成項目入庫等工作。

強(qiáng)化管控提質(zhì)增效。加大機(jī)制體制改革力度，提升經(jīng)營性單位自轉(zhuǎn)能力，逐步推動部分單位面向市場運營。探索多樣化催欠手段，清收債權(quán)165.05萬元。通過公開公平公正發(fā)包程序，發(fā)包養(yǎng)殖吃糖1.9萬多畝，簽訂承包合同203份，收取承包費約1800萬元。建立適應(yīng)新形勢和條件下的鹽田生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，鞏固海水原料鹽品牌，激發(fā)職工勞動熱情，挖掘提質(zhì)增效潛力，實現(xiàn)職工增收、企業(yè)減虧增效。

強(qiáng)化安全措施到位。注重“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，著重對安全風(fēng)險重新進(jìn)行辨識、分級、管控，上半年各項檢查共檢查出安全隱患50余條，實行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提升全員安全意識，共計培訓(xùn)300多人次。切實加大安全費用投入，大力改善安全生產(chǎn)條件，上半年共計投入資金9萬余元。

強(qiáng)化競賽創(chuàng)先爭優(yōu)。先后開展首季開門紅、“百日大會戰(zhàn)、沖刺雙過半”大干二季度等階段性小指標(biāo)競賽，引導(dǎo)職工競賽技能運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)與職工成為互相支持、互利雙贏的“合伙人”。按方案流程對涌現(xiàn)出的9個先進(jìn)集體、18個示范班組、60余名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，激勵廣大職工在助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮主力軍作用。

               （陳  ?。?/span>