連日來，金橋制鹽公司以深入貫徹落實集團一屆五次職代會精神為抓手，多舉措積極應(yīng)對鹽改以來多變的市場環(huán)境，2020年各項工作取得良好開局。

強化產(chǎn)品營銷，拓展外部市場。根據(jù)江西、浙江等地域客戶腌制需求，為客戶定制“連云港海鹽”系列300g和400g等規(guī)格腌制鹽、未加碘精制鹽小包裝產(chǎn)品，充分發(fā)揮海鹽產(chǎn)品優(yōu)勢；升級產(chǎn)品篩分色選工藝，滿足福建、廣東等地客戶對產(chǎn)品粒度及透光率指標(biāo)的要求，打造全新顆粒鹽和自然食用鹽產(chǎn)品，受到客戶青睞；積極開拓連鎖商超和零售網(wǎng)點，推廣“古淮”及“猴王”自主品牌產(chǎn)品，成效顯著。1月份以來，已累計銷售各類大小包裝產(chǎn)品9536.96噸。

深化降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量。全面梳理半成品、成品加工生產(chǎn)線，累計梳理出120余個生產(chǎn)管控關(guān)鍵點，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理工作要點》，全面整治設(shè)備“跑冒滴漏”，降低產(chǎn)品粉末鹽比例，提升產(chǎn)品質(zhì)量形象；進(jìn)一步優(yōu)化食鹽產(chǎn)品電子追溯系統(tǒng)和色選工藝，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯、質(zhì)量有提升；優(yōu)化產(chǎn)品電子稱重系統(tǒng)，減少鹽產(chǎn)品損耗，包斤更加穩(wěn)定。

細(xì)化績效管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對優(yōu)化后的設(shè)備及生產(chǎn)工藝，重新制定各車間單位物耗考核指標(biāo)，掛鉤績效考核收入；制定產(chǎn)品片膜考核管理制度，強化考核力度，降低包裝物損耗；加大“6S”精細(xì)管理力度，以及對勞保護(hù)具、勞動工具穿戴及使用的檢查力度；按照省、市市場局要求，進(jìn)一步完善食鹽產(chǎn)、銷、存記錄相關(guān)流程；并由生產(chǎn)部、質(zhì)管部等部門牽頭，定期進(jìn)行檢查，保證資料完整性、真實性；公司紀(jì)委牽頭，定期督查每月、每周工作落實情況，強化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率。

                                                                                        （凌家佳）