今年以來，徐圩投資公司經(jīng)營管理從“高度、角度、力度、深度、銳度、濃度”六個方面持續(xù)探索實(shí)踐，管理效能持續(xù)優(yōu)化，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，“六度”并舉，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展升級再上新臺階。

發(fā)展格局有“高度”。緊扣“轉(zhuǎn)型突破”工作主線，立足金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)開發(fā)調(diào)整為物流、環(huán)保、跨境電子商務(wù)、智能制造等項(xiàng)目；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善流程制度，深挖水面經(jīng)營增效空間；規(guī)范工藝流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭生產(chǎn)原鹽3萬噸；完善軟硬件，提升服務(wù)質(zhì)效，拓展市政產(chǎn)業(yè)。

資產(chǎn)管理有“廣度”。以“保價值、謀增值”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理水平。成立資產(chǎn)租賃管理工作小組，強(qiáng)化主管、分管、責(zé)任部門單位“三級”職責(zé)，逐一對各類資產(chǎn)進(jìn)行梳理，高效推進(jìn)資產(chǎn)租賃管理；開展資產(chǎn)“回頭望”大盤點(diǎn)行動，依法對手續(xù)不完善相關(guān)人員、設(shè)施進(jìn)行清理。

經(jīng)營管控有“力度”。圍繞“硬降本”管理核心，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，以壓縮10%為指標(biāo)，緊控非剛性支出。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化資金有序管理。以全局化的觀念、科學(xué)化的態(tài)度和民主化的程序，切實(shí)防范投資風(fēng)險。大力開展增收節(jié)支活動，確保公司高效運(yùn)營。

安全防范有“深度”。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和雙控管理，完善機(jī)制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”；“內(nèi)外結(jié)合”常態(tài)化抓好安全教育培訓(xùn)；落實(shí)“大排查、大整治”要求，組織開展“安全隱患大家找”活動。完善徐圩新區(qū)“智慧平臺”資料錄入，加大安全資金投入，確保企業(yè)安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

績效考核有“銳度”。吸納基層單位和廣大職工的建議，健全考核體系和評判標(biāo)準(zhǔn)，完善考核方法。實(shí)施下發(fā)催辦單、不定期督辦等方式，確保公司重要會議部署、領(lǐng)導(dǎo)交辦和階段性重點(diǎn)工作能夠按照節(jié)點(diǎn)要求，及時高效的推進(jìn)和落實(shí)。

民主管理有“濃度”。以人為本，健全民主監(jiān)督管理新機(jī)制，以務(wù)實(shí)舉措維護(hù)廣大職工的知情權(quán)和參與權(quán)。深化信訪穩(wěn)定工作，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制和包案制，確保事關(guān)職工切身利益的問題能夠得到有效解決。支持工會、女工委、共青團(tuán)等依法獨(dú)立開展工作，加強(qiáng)離退休人員管理服務(wù)工作，發(fā)揮老同志余熱，調(diào)動一切要素助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

                                          （陳 健）