為有效貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《運(yùn)營(yíng)監(jiān)管暫行辦法》文件精神，臺(tái)北投資公司制定多項(xiàng)舉措，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作。

吃透文件精神。7月8日下午，臺(tái)北投資公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《運(yùn)營(yíng)監(jiān)管暫行辦法》。會(huì)后，相關(guān)職能部門(mén)相繼召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)文件精神，就相關(guān)工作明確了目標(biāo)，要求各級(jí)管理人員主動(dòng)適應(yīng)規(guī)范化管理的新常態(tài)，做到規(guī)矩在前，行動(dòng)在后。

明確責(zé)任分工。為切實(shí)規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)各個(gè)崗位根據(jù)管理目標(biāo)進(jìn)行工作安排和實(shí)施。按照集團(tuán)公司職能部門(mén)的管理職責(zé)，臺(tái)北投資公司將具體的工作分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)又將工作細(xì)化分解到具體人員，形成一級(jí)抓一級(jí)，人人有考核指標(biāo)的工作格局。

強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確以總經(jīng)理辦公會(huì)形式，及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)同配合，達(dá)到目標(biāo)一致、步調(diào)一致。同時(shí)，要求各職能部門(mén)進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性，加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通，對(duì)于把握不準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，要多請(qǐng)示和報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。

                      （北 辦）