為全力保障公司全體職工生命財產安全，最大限度減輕旱澇災害影響，灌西投資公司采取“六個強化”措施，構筑起堅不可摧的防汛抗旱屏障，以戰(zhàn)時狀態(tài)緊繃責任弦，以攻堅姿態(tài)筑牢安全堤壩。

強化責任體系，擰緊防汛“責任鏈”。公司及時調整、完善防汛、抗旱組織指揮體系，嚴格落實防汛抗旱主體責任。推行“網格化包保責任制”，重點強化閘站、河道、鹽灘、農田、養(yǎng)殖池塘、重點項目工地、危房及出租房等防汛關鍵區(qū)域。

強化隱患清零，筑牢風險“防火墻”。開展“拉網式”汛前排查，建立“問題、責任、整改”三張清單，實行銷號管理。強化風險預警分析，密切關注氣象動態(tài)，提升預報精準性，強化會商研判，落實應對措施，著力構建災情會商聯(lián)動機制。

強化實戰(zhàn)練兵，提升應急“硬實力”。以“防大汛、抗大險”為目標，修訂應急預案，組建專業(yè)化搶險隊伍。針對閘涵啟閉、河道清理等場景開展實戰(zhàn)演練，確?！袄贸?、頂?shù)蒙?、打得贏”。嚴格執(zhí)行臨災預警響應機制，確保預警信息迅速直達責任人，有效打通預警落地“最后一公里”。

強化靶向施策，織密防御“安全網”。加速推進鹽田抗災工程，全面完成排淡河道疏通清障、機房安全看護、土塘封閉管理、排淡溝淤泥徹底清理等，根據(jù)農業(yè)種植、漁業(yè)養(yǎng)殖等需要，強化調度管理，高效開展調水、增水作業(yè)，確保種養(yǎng)業(yè)用水無憂。

強化物資保障，打造應急“儲備庫”。按照“分級負責、新舊更替”原則，強化物資儲備，優(yōu)化物資布局，填補物資缺口。明確專人專崗負責防汛物資管理，確保防汛物資質量過硬、數(shù)量充裕、調運迅速，關鍵時刻“調得出、用得上”。

強化值守聯(lián)動，暢通應急“指揮鏈”。嚴格執(zhí)行24小時領導帶班與專人值守制度，確保汛情一旦發(fā)生，能夠迅速啟動應急預案，高效進行調度指揮，確保搶險救災工作能夠高效有序進行。實現(xiàn)氣象預警、物資調度、搶險力量“同時響應”。（靳靜）