——新河制鹽分公司黨支部創(chuàng)新舉措賦能原鹽生產(chǎn)

今年以來，在深入貫徹集團(tuán)公司“三精管理”要求的實(shí)踐中，新河制鹽分公司黨支部立足生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施“委員包片、三組聯(lián)建、師徒結(jié)對、勞模引領(lǐng)”四位一體黨建模式，持續(xù)強(qiáng)化黨員管理，全面提升支部戰(zhàn)斗凝聚力，為原鹽生產(chǎn)注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)能”。

委員包片強(qiáng)責(zé)任，精準(zhǔn)管理抓落實(shí)

該分公司黨支部推行“支委包片責(zé)任制”，每位支委成員對口負(fù)責(zé)特定生產(chǎn)片區(qū)，通過定期深入一線巡查、組織座談會(huì)、參與班組例會(huì)等方式，精準(zhǔn)掌握片區(qū)生產(chǎn)難點(diǎn)、黨員思想動(dòng)態(tài)及職工訴求。支委化身“問題協(xié)調(diào)員”，針對設(shè)備維護(hù)、工藝優(yōu)化等問題建立臺賬，逐項(xiàng)跟蹤解決，確保責(zé)任落實(shí)到人、問題整改到位，推動(dòng)管理效能全面提升。

三組聯(lián)建聚合力，精細(xì)管理提質(zhì)效

以“黨小組、工會(huì)小組、生產(chǎn)小組”聯(lián)建為抓手，打破部門壁壘，構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)體系。黨小組牽頭開展技能培訓(xùn)、安全宣講，工會(huì)小組組織勞動(dòng)競賽、職工關(guān)懷，生產(chǎn)小組聚焦技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化，三方聯(lián)動(dòng)形成“黨建引領(lǐng)方向、工會(huì)凝聚人心、生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值”的良性循環(huán)。在塑池鹵水除硫、設(shè)備檢修等重點(diǎn)任務(wù)中，聯(lián)建小組協(xié)同作戰(zhàn)，將管理細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，有效提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

師徒結(jié)對傳幫帶，精益管理育人才

深化“班組師徒結(jié)對”機(jī)制，由黨員骨干、技術(shù)能手擔(dān)任導(dǎo)師，與青年職工簽訂培養(yǎng)協(xié)議，圍繞原鹽生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等核心技能開展“一對一”指導(dǎo)。通過理論授課、現(xiàn)場實(shí)操、案例分析等方式，幫助徒弟快速成長為崗位能手。同時(shí)，將師徒業(yè)績與績效考核掛鉤，激勵(lì)導(dǎo)師傾囊相授、徒弟勤學(xué)善思，為精益管理培育后備力量。

勞模創(chuàng)新激活力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀發(fā)展

依托“勞模創(chuàng)新工作室”平臺，黨支部組織黨員、技術(shù)骨干開展技術(shù)革新與課題攻關(guān)。圍繞鹵水綜合利用、節(jié)能降耗等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“技術(shù)講堂”“經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”等活動(dòng)，研討攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)新成果。同時(shí)，勞模創(chuàng)新工作室還帶動(dòng)全員創(chuàng)新熱情，成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“智慧引擎”。

新河制鹽分公司黨支部通過系列創(chuàng)新舉措，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)黨員管理從“松散型”向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理從“粗放型”向“精益型”升級。下一步，黨支部將持續(xù)深化“三精管理”實(shí)踐，以更強(qiáng)的組織力、戰(zhàn)斗力為原鹽生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。(新河 范繼龍)