今年以來(lái)，灌西宵洋物流公司積極應(yīng)對(duì)疫情正常化影響，面對(duì)困難找辦法，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，全力沖刺全年實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸吞吐量的目標(biāo)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

營(yíng)造氛圍，凝聚思想。深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理論》第三卷，與自身工作實(shí)際相結(jié)合。抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，集思廣益，務(wù)實(shí)而為，在黨員干部中必須樹(shù)立起“不增效就是失責(zé)，不扭虧就要丟位”的危機(jī)意識(shí)。

委員包片，落實(shí)責(zé)任。層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，在黨員中開(kāi)展對(duì)手賽、階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)黨員立足本責(zé)崗位，在破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、落實(shí)公司各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，以自己的模范作用影響和帶動(dòng)周?chē)毠と罕姼墒聼岢薄?/span>

強(qiáng)化管理，降本節(jié)支。鼓勵(lì)廣大員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從節(jié)約一張紙、一度電入手，增強(qiáng)挖潛降耗、增收節(jié)支工作。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，激發(fā)內(nèi)生活力，營(yíng)造“節(jié)約從我做起”的良好氛圍。

拓展業(yè)務(wù)，挖潛增收。出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工全員積極挖掘新客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道拓展業(yè)務(wù)。依托優(yōu)越的地理位置，在噸袋、 管樁、鋼材、碳素等貨物轉(zhuǎn)運(yùn)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，充分利用海陸聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，在砂石等大宗貨物內(nèi)河轉(zhuǎn)運(yùn)上取得新的突破，一份份合同協(xié)議的簽訂，讓五灌河碼頭的吞吐量得以大幅攀升，確保完成全年吞吐量100萬(wàn)噸不打折。（靳靜）