2024年以來，盧超以“高效 控本 降耗”為宗旨，開展倉儲運(yùn)營管理工作，做好庫存管理、存貨布局規(guī)劃、入庫和出庫管理、倉庫設(shè)備和工具的維護(hù)等各個事項。

優(yōu)化庫存管理。完善庫存管理制度，適時開展庫存盤點，妥善處理清理過期、損壞和長期閑置鹽品，對庫存進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

貨物調(diào)配合理。協(xié)助車間主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)銷售部門的需求和市場預(yù)測，及時調(diào)配鹽品庫存，確保了生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，降低倉儲成本。

規(guī)范入庫和出庫管理。嚴(yán)格執(zhí)行入庫和出庫管理制度，確保了貨物的準(zhǔn)確記錄和安全性。入庫時，保證每批貨物必須經(jīng)過驗收和質(zhì)量檢查，避免次品和不合格貨物進(jìn)入市場。出庫時，嚴(yán)格落實“先進(jìn)先出”原則，避免貨物滯留和過期問題。

優(yōu)化鹽品堆放布局。根據(jù)不同種類和屬性的鹽品特點，合理規(guī)劃了庫區(qū)的劃分，確保了倉庫空間的最大利用率和鹽品的便捷存取。并利用標(biāo)簽等輔助手段，提高貨物存儲和查找的效率。

他在工作中始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的工作方針，堅決執(zhí)行車間生產(chǎn)指令，按照崗位安全操作規(guī)程和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，他的努力和付出得到了包裝鹽車間干群的肯定和認(rèn)可。（李竹垚）