為貫徹落實投資公司“降本增效”的實施方案，進一步推動企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，翔立分公司秉承“勤儉節(jié)約，艱苦奮斗”的工作理念，全面開展降本增效工作。

統(tǒng)一思想，實施全員控制成本。翔立分公司利用開會宣傳、微信群等途徑，向全體職工宣傳降本增效對企業(yè)的重要性，使職工能夠充分認識降本增效的意義，引導職工厲行節(jié)約，倡導節(jié)約用電，減少空調(diào)等大功率機器的使用，從少開一個空調(diào)，下班隨手關燈等開始，開展節(jié)約型班組活動，在班組內(nèi)部形成艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的良好風氣，樹立節(jié)省光榮的意識。

完善管理制度，以管理促效益。翔立各項目部嚴格執(zhí)行材料核算和內(nèi)控管理，控制材料費支出，抓好項目成本控制，量化、優(yōu)化、細化成本指標，降低直接與間接成本；同時，公司在日常管理中將管理責任與成本責任層層落實到人到崗，進一步提升職工成本管理意識，在成本管控上做到精打細算，滴水不漏，為公司“減負”“減憂”。

黨建引領，踐行節(jié)省意識，降本增效。翔立分公司建立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。建立監(jiān)督小組，定期或不定期地檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全面落實。緊緊領會公司文件精神，嚴守降本增效8條舉措，對辦公室水電費、交通運輸費用，差旅費把好關，不是必須的不批準，把降本增效作為一項工作來抓，讓全體黨員干部職工養(yǎng)成降本增效的習慣，推動公司全年目標順利實現(xiàn)。

(姜海洋)